導讀]隨著技術的不斷**，產品的快速更新，電子行業制造企業面臨的市場競爭不斷加劇，這種情況下，實施ERP已經成為電子行業必然的選擇。那么電子行業該怎樣實施ERP？
電子行業該怎樣實施ERP？基于電子行業的實際需求，何種ERP才能真正適合電子企業的需要？在實施過程中應注意哪些問題？

隨著技術的不斷**，產品的快速更新，電子行業制造企業面臨的市場競爭不斷加劇，這種情況下，實施ERP已經成為電子行業必然的選擇。那么電子行業該怎樣實施ERP？基于電子行業的實際需求，何種ERP才能真正適合電子企業的需要？在實施過程中應注意哪些問題？在前一階段，神州數碼曾為多家電子企業成功實施ERP，以下我們就以上問題進行闡述，以便使更多電子企業在實施ERP中有所借鑒。

分析電子行業的行業特性，可以發現，電子企業由于其生產、銷售等方面的特性，與其他制造企業有很大的區別，總的來說，電子行業具備以下特點：

首先，在產品方面，電子產品科技含量高，所需材料眾多，就單一產品而言，生產周期很短，有的只需要幾十分鐘，*長也就是幾天。

其次，在生產模式上，大部分企業基本以接單生產為主，一般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁，“小批量，多批次”是其主要特點。

再次，委外情況非常普遍。當前，許多電子企業均有委外模式，尤其是對于許多產品結構比較復雜的企業來說，委外模式，有很大一部分產品都通過委外模式生產，與委外廠商聯系密切。

*后，由于信息化水平和管理水平是電子企業訂單取得資格的重要部分之一，電子企業在管理和信息化方面具有較高的水平。

選型是企業實施ERP的**步，選型成功與否，將直接影響到ERP實施的成敗。基于電子企業的需求特性，在選型過程中應把握如下原則：

首先，考慮產品的適用性。有經驗的廠商會對一款ERP的產品的細節做更**的了解，以分析其是否為成熟產品，是否適應自身需求。

其次，重視生產管理功能。由于電子行業“小批次、多批量”的特性，以及委外生產的實際存在，對于ERP系統的生產管理功能的靈活性提出了較高的要求。易飛的批次需求計劃，可以根據客戶生產模式進行靈活調整。